河北建工物流2021年度工作報告

辛勤耕耘結碩果，真抓實(shí)干譜新篇?；厥?/span>2021，是站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯點(diǎn)、奮進(jìn)新時(shí)代實(shí)現新發(fā)展的開(kāi)局年，是全面推進(jìn)“十四五”發(fā)展任務(wù)的啟動(dòng)年，是實(shí)現轉型高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)同提質(zhì)年。物流公司在集團公司的正確領(lǐng)導與指引下，團結帶領(lǐng)全體干部職工深入分析當前形勢，緊緊圍繞統籌推進(jìn)集團物流板塊高質(zhì)量發(fā)展大局，以堅韌的意志、馳而不息的精神，全面推進(jìn)年度各項工作。以釘釘子精神、久久為功的韌勁，圓滿(mǎn)地完成了集團下達的年度各項任務(wù)指標。實(shí)現了產(chǎn)值與利潤穩步增長(cháng)，經(jīng)濟效益不斷提高，主要采取了以下措施：

（一）強化經(jīng)營(yíng)管理，提質(zhì)增效，集采工作穩中有進(jìn)

時(shí)刻牢記集團公司賦予的重要使命，以“提升精細服務(wù)、凸顯集采成效”為宗旨，提升工作質(zhì)效。積極與集團各分公司、兄弟單位進(jìn)行回訪(fǎng)交流，廣泛聽(tīng)取、充分吸納反饋意見(jiàn)，持續不斷改進(jìn)，以最大限度吸收和融合到集采服務(wù)中。

（二）強化平臺建設，筑巢引鳳，激發(fā)智慧采購動(dòng)能

全力打造“共享、共建、共生”的智慧采購生態(tài)鏈，聚焦功能優(yōu)化與服務(wù)創(chuàng )新，充分滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化、信息化、智能化的采購需求，實(shí)現多方共贏(yíng)、協(xié)同發(fā)展。

（三）強化風(fēng)險防范，以案為鑒，內控管理持續加強

物流公司始終以集團公司戰略為指引，不斷細化完善風(fēng)控措施，做好“事前預防、事中控制、事后治理”工作。

（四）強化資金管理，控制成本，融資品種逐步優(yōu)化

今年以來(lái)，物流公司不斷加強資金管理，在集團授信融資控制指標范圍內合理籌集資金，并扎實(shí)抓好資金成本管控工作，為物流公司業(yè)務(wù)順利開(kāi)展提供了資金保障。

（五）強化精細管理，夯實(shí)基礎，隊伍建設更加有力

根據年初制定的人才培訓計劃，認真組織開(kāi)展不同崗位各技能的培訓工作，積極參與集團公司及其他單位舉辦的各類(lèi)培訓班，有針對性的提升人才隊伍素質(zhì)，為推動(dòng)公司發(fā)展提供保障和人才支持。

與此同時(shí)，統籌抓好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、常態(tài)化疫情防控等各項工作。堅決貫徹落實(shí)執行國家、省、市相關(guān)法律法規和集團公司相關(guān)工作要求，確保安全生產(chǎn)、維穩工作、疫情防控“零事故”“零報告”“零感染”。

（六）強化改革創(chuàng )新，迅速行動(dòng)，全面落實(shí)改革任務(wù)

按照集團提出的工作要求，制定《河北建工物流有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》，完成了公司經(jīng)理層成員《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制工作，以及《崗位聘任協(xié)議書(shū)》《年度任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》的簽訂工作。通過(guò)學(xué)習《河北建工集團改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報》推出的改革典型案例，持續推進(jìn)集團公司有關(guān)“國企改革三年行動(dòng)”各項重要舉措落地生根。

（七）強化精益民生，職工至上，打造同頻共振文化

堅持“以人為本”和“職工利益無(wú)小事”的原則，從細微處著(zhù)眼，實(shí)實(shí)在在地解決職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。

用“心”用“行”全力提高職工福祉，進(jìn)一步激發(fā)職工關(guān)注公司發(fā)展、熱愛(ài)本職崗位的工作熱情，實(shí)現了員工與企業(yè)同頻共振，為集采服務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。