堅定信心謀發(fā)展  穩中求進(jìn)開(kāi)新局

全力推動(dòng)物流公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展

2022年是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下關(guān)鍵之年，面對嚴峻的國內外環(huán)境和經(jīng)濟形勢以及反復頻發(fā)新冠疫情的影響，物流公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體干部職工深入分析主客觀(guān)因素、挖掘資源、把握機遇、精準發(fā)力，緊緊圍繞統籌推進(jìn)集團物流板塊高質(zhì)量發(fā)展大局，依托信息技術(shù)支撐，以加強和改進(jìn)集采服務(wù)為抓手，大力推進(jìn)集采服務(wù)精細化、企業(yè)管理規范化、隊伍建設專(zhuān)業(yè)化；矢志不渝、戮力同心，圓滿(mǎn)完成了年度制定的各項工作任務(wù)和指標。

一、強化服務(wù)能力，聚焦集采主責，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

時(shí)刻牢記服務(wù)集團的重要使命，緊隨集團發(fā)展步伐，全力推進(jìn)集采工作，力爭為集團集采項目提質(zhì)增效。

為深入推進(jìn)集采工作精細化、標準化、規范化管理，公司持續完善各項業(yè)務(wù)管理制度，修訂出臺多項規章制度，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)崗位職責，規范業(yè)務(wù)操作流程，確保集采服務(wù)工作精準落實(shí)到位，助力集團物資集采工作平穩有序運轉。

為全面貫徹落實(shí)集團公司規模采購工作部署，充實(shí)規模采購優(yōu)質(zhì)供應商資源，廣泛征集各項目意見(jiàn)、多方調研考察優(yōu)質(zhì)材料廠(chǎng)家，以充分發(fā)揮規模采購優(yōu)勢，提升降本增效的能力。

二、強化防范措施，落實(shí)精準施策，提高風(fēng)控意識

公司不斷強化風(fēng)控管理，嚴把事前、事中、事后監管，筑牢風(fēng)險管理“壓艙石”，為集采服務(wù)穩健發(fā)展提供堅實(shí)保障。

強化事前防范，注重源頭管理。一是在業(yè)務(wù)開(kāi)展前，強化業(yè)務(wù)盡職調查工作，深入了解業(yè)務(wù)基本情況，規范業(yè)務(wù)開(kāi)展行為。二是積極推廣H20業(yè)務(wù)模式，從源頭把控風(fēng)險。

嚴把事中控制，排查風(fēng)險隱患。一是項目開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握工程狀況。定期分析了解項目運行情況，加強監控力度，有效防范風(fēng)險。二是持續推進(jìn)合規檢查工作，強化全過(guò)程、各環(huán)節工作的標準化、規范化。

三、強化資金統籌，提高使用效率，保障穩健經(jīng)營(yíng)

結合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，堅持“穩存量、控增量、調結構、降成本”原則，強化對資金的統籌運營(yíng)管理，為公司業(yè)務(wù)順利開(kāi)展打下了堅實(shí)基礎。

加強授信管理，有效整合資源，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化融資結構，降低財務(wù)風(fēng)險。

四、強化創(chuàng )新驅動(dòng)，優(yōu)化平臺功能，助推社會(huì )化拓展

為切實(shí)履行好保障集采正常招標的重要職責，平臺高度重視招采功能建設工作。持續優(yōu)化系統功能問(wèn)題，切實(shí)提升了平臺的安全防范能力，保障了系統功能的良好運轉。

高度重視平臺用戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查工作，虛心收集反饋意見(jiàn)建議。針對問(wèn)卷中提出的各項問(wèn)題，進(jìn)行了逐項優(yōu)化改進(jìn)，力求滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提升用戶(hù)體驗，增強用戶(hù)粘性。

強力推進(jìn)平臺社會(huì )化推廣工作，充分宣介平臺招采服務(wù)價(jià)值。

五、強化基礎管理，夯實(shí)隊伍建設，筑牢發(fā)展根基

緊密?chē)@公司發(fā)展目標，強化基礎管理，堅持人才導向，固本夯基，不斷推動(dòng)公司良好發(fā)展。

規范管理，制度為綱。為進(jìn)一步推動(dòng)各項工作制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展制度修訂工作，為各項工作的有序進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎。

發(fā)展之要，惟在得人。深入實(shí)施人才強企戰略，為員工搭建成長(cháng)平臺。為“能干事、肯干事、干成事”的干部提供了廣闊的實(shí)踐舞臺，激發(fā)了公司內生動(dòng)力。同時(shí)，多層次、多角度開(kāi)展針對性培訓活動(dòng)，有效提升了職工綜合素質(zhì)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量健康發(fā)展提供堅強人才支撐。

六、強化安全責任，做好信訪(fǎng)維穩，營(yíng)造和諧氛圍

公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定各項工作，全力以赴保安全、維穩定、促和諧。

進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機制，出臺了相關(guān)制度。嚴格落實(shí)集團有關(guān)工作要求，并結合業(yè)務(wù)實(shí)際，組織開(kāi)展安全教育，以切實(shí)提高安全意識，消除思想隱患。同時(shí)，大力開(kāi)展交通安全、人身安全與疫情防控的宣傳工作。

狠抓矛盾糾紛排查化解和信訪(fǎng)穩定工作，最大限度把矛盾糾紛和風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

七、強化改革發(fā)展，把握改革重點(diǎn)，激發(fā)員工動(dòng)能

嚴格落實(shí)集團公司國企改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革，有序推進(jìn)各項改革任務(wù)落實(shí)落地。

按照集團公司通知要求,鞏固深化改革成果，推動(dòng)公司持續高質(zhì)量健康發(fā)展。

持續深化三項制度改革工作，修訂了相關(guān)制度，進(jìn)推動(dòng)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。