今年以來(lái)，為建立良好的上下級溝通渠道，提高職工工作效能和執行力，物流公司充分利用公司信息平臺，自主開(kāi)發(fā)了問(wèn)題清單管理系統。
該系統打通了自上而下的管理通道，將領(lǐng)導分配的日常工作從口頭命令，變成通過(guò)信息平臺明確責任人和責任時(shí)限的信息，并將責任人的執行情況和績(jì)效考核相掛鉤，由信息平臺自動(dòng)計算責任人的績(jì)效評分，并最終落實(shí)到職工的績(jì)效工資。
自今年3月份投入運行至10月底，物流公司共利用該問(wèn)題清單管理系統發(fā)布并完成指令208條，通過(guò)量化的指標考核，使月度考核更加公開(kāi)、透明，有效提升了員工的執行力，改變了以前等靠領(lǐng)導督促檢查工作的被動(dòng)局面，員工的執行力、自主工作能力得到大幅提升，公司整體執行力得到顯著(zhù)提高。