在新的經(jīng)濟形勢下，河北建工物流積極探索資金統籌使用新模式，構建嚴謹高效財務(wù)管理體系，著(zhù)重在制度建設、融資適度、資金規劃、資金使用等方面加強財務(wù)管理，使財務(wù)管理工作取得良好成效。
重視制度建設，不斷提高工作質(zhì)量和管理水平。及時(shí)對財務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理，廢止不適合當前工作需要的制度，根據形勢需要修訂、完善新制度。通過(guò)部室之間橫向交流論證、經(jīng)理會(huì )議研討論證等方式，建立科學(xué)的制度體系，通過(guò)制度發(fā)揮指導作用，有效提高了各崗位的工作質(zhì)量。
積極拓展銀行授信融資，保障資金需求。在原有授信基礎上，新開(kāi)辟了授信業(yè)務(wù)，不斷提升授信額度，滿(mǎn)足了公司目前及后續業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的資金需求量。
合理進(jìn)行資金規劃，保持資金總體平衡。根據公司經(jīng)營(yíng)需求在做好年度資金計劃的基礎上，推行項目組有償使用資金的市場(chǎng)管理模式。同時(shí)，對資金使用額度和周期進(jìn)行合理配比，在總量控制的前提下保持資金總體平衡。
加強資金使用管理，保障資金安全。對擬實(shí)施項目進(jìn)行可行性分析，在滿(mǎn)足利潤指標，風(fēng)險可控的前提下，安排資金使用；加強貨款結算管理，確保債權的有效性；將貨款回收、毛利上繳與項目組績(jì)效工資和績(jì)效獎金掛鉤，促使項目組加強資金回收，提高資金使用效率；建立并執行貨幣資金日監督盤(pán)點(diǎn)制度，確保資金安全。
多項資金管理新舉措的實(shí)行，使財務(wù)管理體系不斷完善、健全，資金統籌使用更加規范，為公司今后的財務(wù)管理工作提供了有力保障。