2022年，中采智信在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，始終將履行好集團集采招標功能服務(wù)作為首要任務(wù)，全力做好技術(shù)服務(wù)支撐，以保障項目招標平穩順利進(jìn)行為目標，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

一、立足招采本職，完善功能服務(wù)

認真履行集團集采招標功能服務(wù)本職，全年共為集團分、子公司的189個(gè)項目所組織的2208次招標提供了技術(shù)服務(wù)保障，技術(shù)人員365天輪崗值班盯標，確保系統運轉穩定、招標過(guò)程順利。同時(shí)，通過(guò)平臺滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查等方式收集各方有關(guān)平臺招采中心、拍賣(mài)中心的意見(jiàn)建議，持續優(yōu)化模式卡頓等系統功能問(wèn)題，并采取安裝安全插件等多項舉措修復平臺安全漏洞，提升平臺安全防范能力，保障功能良好運轉。

二、穩推平臺業(yè)務(wù)，實(shí)現多元盈利

“1+Y”、“1+V”、會(huì )員費、外部招標服務(wù)等多元業(yè)務(wù)持續發(fā)力，帶動(dòng)平臺收益穩健增長(cháng)。積極推動(dòng)數據與服務(wù)的有效融合，與興業(yè)、農行、微眾聯(lián)手為平臺中小企業(yè)用戶(hù)打造便捷、高效、低成本的“1+Y”、“1+V”業(yè)務(wù)產(chǎn)品，緩解中小企業(yè)數據增信難題，提升平臺數據服務(wù)收益。優(yōu)化平臺會(huì )員體系，整合推出分五類(lèi)級別含十項權益的會(huì )員服務(wù)，培育平臺穩定用戶(hù)群體。

同時(shí)，修訂平臺對外推廣激勵政策，發(fā)動(dòng)多元主體積極入市，借力內外部社會(huì )資源，加快促進(jìn)平臺推廣營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)主動(dòng)對接包括市國控城發(fā)投、市市政建設總公司及市建筑工程有限公司在內的多家外部單位，充分宣介平臺招采服務(wù)價(jià)值。 

三、驅動(dòng)創(chuàng )新升級，深挖數據價(jià)值

4月末順利組織完成基于區塊鏈技術(shù)的智信供應鏈管理平臺項目設計方案比選工作，與合作技術(shù)團隊簽訂戰略協(xié)議，全面推進(jìn)基于區塊鏈技術(shù)的數字化平臺——智信供應鏈管理平臺的建設工作。通過(guò)將招標中標、合同簽訂、驗收結算、發(fā)票開(kāi)具等關(guān)鍵節點(diǎn)業(yè)務(wù)數據進(jìn)行上鏈，完整真實(shí)記錄業(yè)務(wù)交易過(guò)程，形成銀行認可的數字權證，緩解中小企業(yè)數據增信難題，助力核心企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，促進(jìn)供應鏈高效運轉與平臺經(jīng)濟效益增長(cháng)。目前,平臺上游產(chǎn)業(yè)鏈（一鏈即H20業(yè)務(wù)）的一期建設工作已開(kāi)發(fā)完成并正式上線(xiàn)，與興業(yè)銀行、農業(yè)銀行合作的相應業(yè)務(wù)產(chǎn)品均已落地實(shí)施。

四、優(yōu)化辦公環(huán)境，提振精神士氣

一是重新調整各部室辦公區域分布，對辦公室內墻體進(jìn)行了修補粉刷并統一更換照明燈具，改善了各部門(mén)辦公環(huán)境。二是按照母公司的總體布局，在相關(guān)職能部門(mén)的密切配合下，有序組織完成14層研發(fā)中心及公共區域的裝修工作，確保了如期順利投入使用。三是優(yōu)化企業(yè)司徽形象墻與走廊宣傳燈牌，展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、提煉企業(yè)文化精神，提高了企業(yè)對外形象。辦公區域整體面貌的煥然一新，增強了企業(yè)對于人才和客戶(hù)的吸引度，提高了全員的幸福感和主人翁意識，為營(yíng)造良好工作氛圍、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。