為落實(shí)黨總支“我為群眾辦實(shí)事”關(guān)于財務(wù)管理信息化建設的要求，認真貫徹“數智物流”建設戰略部署，進(jìn)一步提升財務(wù)工作效能，優(yōu)化財務(wù)日常管理工作，提高財務(wù)管理效率，10月24日下午，河北建工物流有限公司組織召開(kāi)財務(wù)信息化交流會(huì )。公司總會(huì )計師、副總經(jīng)理呂彥鎖及全體財務(wù)人員共計15人參會(huì )，共同探討如何更有效地利用財務(wù)信息系統以滿(mǎn)足財務(wù)人員的具體需求。
會(huì )議對當前財務(wù)信息化用友辦公系統階段性工作難點(diǎn)進(jìn)行了回顧，同時(shí)，根據財務(wù)信息化建設整體需求，重點(diǎn)圍繞球司庫、稅務(wù)服務(wù)、總賬核算、費控服務(wù)四大功能模塊應用相關(guān)細節進(jìn)行了研討，對下一步財務(wù)信息化工作推進(jìn)進(jìn)行了計劃安排。
總會(huì )計師、副總經(jīng)理呂彥鎖指出，推動(dòng)公司數智化轉型是當前公司轉型升級發(fā)展的必然趨勢，是公司開(kāi)展對標一流公司價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的關(guān)鍵舉措。要牢牢把握數字時(shí)代新趨勢，緊緊抓住數字經(jīng)濟發(fā)展新機遇，為公司財務(wù)轉型發(fā)展贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得優(yōu)勢。一要統一思想，凝聚共識，堅決推進(jìn)財務(wù)信息、財務(wù)數智化轉型方向不動(dòng)搖。要根據公司自身發(fā)展情況，順應財務(wù)數智化發(fā)展變革趨勢，積極匯聚理論研究成果，深刻做好實(shí)踐總結，加快推動(dòng)公司財務(wù)數智化建設，推動(dòng)公司數智化轉型，增強風(fēng)險合規管理、供應鏈管理能力，提升市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，切實(shí)提高集約化管理能力與水平，推動(dòng)實(shí)現發(fā)展質(zhì)效雙提升。二要堅持頂層設計，突出重點(diǎn)，錨定財務(wù)數智化轉型目標不偏離。堅持目標導向與問(wèn)題導向，系統梳理目前業(yè)務(wù)層面、財務(wù)層面、技術(shù)層面存在的問(wèn)題，分析行業(yè)趨勢對標領(lǐng)先實(shí)踐，結合管理現狀及未來(lái)發(fā)展方向，提出總體規劃目標，集中智慧、精準發(fā)力，形成總體框架及落地思路，同步啟動(dòng)主數據治理工作，加快完善數據中臺，構筑公司數智化轉型發(fā)展堅實(shí)底座，打通數據接口，發(fā)揮數據價(jià)值，防止形成“煙囪效應”“孤島效應”。三要切實(shí)壓實(shí)責任，明確措施，加快推進(jìn)財務(wù)管理數智化轉型進(jìn)程不停止。聚焦細分領(lǐng)域，加快落實(shí)戰略規劃，促進(jìn)財務(wù)管理數智化轉型。分別成立資金、稅務(wù)專(zhuān)班工作小組，充分發(fā)揮牽頭抓總作用、做好統籌協(xié)調，建立定期會(huì )商、匯報機制，及時(shí)研究和協(xié)調解決工作推進(jìn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)各項任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)財務(wù)數智化轉型升級各項工作全面鋪開(kāi)，建設更為前瞻智慧的戰略型集約化財務(wù)管控體系，將財務(wù)數智化做出物流模式，為公司轉型升級發(fā)展提供更加有力的財務(wù)支持。（杜歡）