“清則流長(cháng)，廉則行遠?！苯陙?lái)，物流公司以服務(wù)好集團物資集采工作為己任，著(zhù)力加強陽(yáng)光集采平臺建設，緊盯權力運行、責任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節，把廉潔理念融入平臺管理全過(guò)程，從數智助廉、監督促廉、制度固廉、文化養廉四方面入手，構建全方位、立體式廉潔文化矩陣，涵養風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為實(shí)現物資集采工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
數智助廉，打造陽(yáng)光集采服務(wù)平臺
物資采購管理是生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節，是推動(dòng)企業(yè)降本增效、實(shí)現精準管控的有力抓手。近年來(lái)由中采智信持續打造物資集采信息化平臺，研發(fā)多種便捷高效的采購模式，在一定程度上有效遏制惡性競爭、供應商壟斷現象出現，真正實(shí)現降本、增效、合規、賦能；同時(shí)還通過(guò)線(xiàn)上競拍板塊，高效連接供需雙方物資競拍信息，實(shí)現了閑置廢舊工程物資合規處置；勞務(wù)市場(chǎng)板塊搭建為招標方與作業(yè)隊信息撮合的平臺，通過(guò)資源不斷整合，逐步形成勞務(wù)施工隊伍直接面向工地施工，進(jìn)一步節約施工成本；智慧物流板塊，通過(guò)北斗定位系統對運輸車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，加強了物資在途運輸過(guò)程中的監督管理；數字簽約，實(shí)現線(xiàn)上遠程高效合約簽署，既提高印章使用的合規性，又節約時(shí)間成本，提升業(yè)務(wù)效率；智能收驗，以2+5標準化實(shí)現物料驗收環(huán)節全方位管控，實(shí)現物資管理標準化、信息化、精益化；三量對比，對材料用量進(jìn)行精準管控，有效降低了物資采購數量、質(zhì)量造假風(fēng)險。通過(guò)各版塊的不斷打磨，以數智化手段，構建陽(yáng)光采購通道，著(zhù)力實(shí)現平臺“助廉”，有效促進(jìn)了企業(yè)物資采購向流程規范、風(fēng)險可控的方向邁進(jìn)。
監督促廉，四部結合全程跟蹤防控
在平臺“助廉”的同時(shí)，各中心部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，形成齊抓共管工作合力，推動(dòng)集采平臺廉潔文化建設不斷走深走實(shí)。
一是審核監督控風(fēng)險。結合審核部開(kāi)展業(yè)務(wù)巡檢工作，每月抽檢招標項目的招標批次，對采購流程的規范性、基礎資料的完備性、風(fēng)險預警的效果進(jìn)行監控，并定期召開(kāi)巡檢工作會(huì )，及時(shí)反饋問(wèn)題，形成整改臺賬。目前已經(jīng)進(jìn)行了26期，覆蓋1560批次貨物，發(fā)現主要問(wèn)題53個(gè)，提出合理化建議43條，為集采服務(wù)工作科學(xué)規范有序開(kāi)展提供了扎實(shí)保障。
二是財務(wù)規范夯基礎。結合財務(wù)部對業(yè)務(wù)開(kāi)展工作進(jìn)行監督檢查。通過(guò)現場(chǎng)查閱+日常監督的方式，全面、有效地對物資采購過(guò)程中的各項單據、財務(wù)情況等基礎資料進(jìn)行抽檢，確保業(yè)務(wù)合規性和風(fēng)險的可控性。
三是陽(yáng)光集采強服務(wù)。結合中采智信開(kāi)展物資采購全過(guò)程監督，著(zhù)眼于標前審核把關(guān)、標中規范操作、標后跟蹤管理三個(gè)環(huán)節，對物資集采全過(guò)程進(jìn)行監督檢查。標前依法依規組織集采活動(dòng)，認真做好數據記錄、資料歸檔等工作；標中由平臺系統對投標文件進(jìn)行智能化分析，有效防止出現“圍標”“串標”等行為；標后對中標單位加強跟蹤問(wèn)效，規范履約行為，維護采購結果嚴肅性，預防和減少違法違規行為的發(fā)生。為提高服務(wù)水平，每月向項目方和供應商收集《中采智信網(wǎng)平臺滿(mǎn)意度調查表》，自2022年以來(lái)共收集反饋384份，針對問(wèn)卷中提出的問(wèn)題，優(yōu)化改進(jìn)平臺功能59項，竭力滿(mǎn)足用戶(hù)需求，大大提高了服務(wù)水平。
四是業(yè)務(wù)自檢展作風(fēng)。平臺中心部門(mén)抽調審核專(zhuān)員形成業(yè)務(wù)監督小組，對物資集采服務(wù)人員的廉潔行為及采購行為進(jìn)行監督，每季度召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行反饋，有效提高集采服務(wù)的執行力和工作作風(fēng)。
制度固廉，督促權力運行規范有效
同時(shí)，在集采服務(wù)流程鏈條設計上打造廉潔風(fēng)險防控體系，以流程節點(diǎn)為隔離、全流程不低于5人參與、實(shí)現各個(gè)流程環(huán)節的監督制衡，從源頭上杜絕過(guò)業(yè)務(wù)人員一人參與多數環(huán)節。為構建廉潔企業(yè)、提升集采服務(wù)的效率和質(zhì)量，在三個(gè)層面上健全完善廉潔文化制度：一是監督機制方面，持續完善人員職責、資金使用、風(fēng)險防控、合同管理等制度共計50余項，為各項工作的順利開(kāi)展提供了強有力的制度保障；二是行為規范方面，根據物流公司中心工作特點(diǎn)，修訂業(yè)務(wù)人員《八項禁令》，對嚴禁違規招標、違規采購等內容做出嚴格規定，同時(shí)制定《業(yè)務(wù)人員廉潔自律行為規范》，對吃拿卡要等行為嚴格規定和制定處罰措施；三是廉潔提醒方面，共計60余名業(yè)務(wù)人員簽訂了《廉潔自律承諾書(shū)》，引導其形成清正廉潔的價(jià)值觀(guān)，廉潔規范地做好集采服務(wù)每項工作，通過(guò)系列制度的制定，筑起防火墻，有效降低防范廉潔風(fēng)險發(fā)生。
文化養廉，厚植清正廉潔工作氛圍
面對關(guān)鍵崗位普遍年輕、工作點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、崗位廉政風(fēng)險較大的實(shí)際，物流公司以清廉文化為著(zhù)力點(diǎn)，積極探索清廉文化建設的方法路徑，營(yíng)造良好的清廉文化氛圍。
警示文化。把警示教育學(xué)習融入日常、抓在經(jīng)常。針對集采服務(wù)特點(diǎn)，先后組織開(kāi)展反腐倡廉宣講活動(dòng)，注重以正反典型砥礪品格，在公司微信公眾號開(kāi)辟了以案為鑒專(zhuān)欄，在官網(wǎng)開(kāi)辟了警示教育學(xué)習園地，在周例會(huì )結合時(shí)間節點(diǎn)、近期發(fā)生的案例進(jìn)行提醒教育。同時(shí)以黨紀學(xué)習教育為重點(diǎn)，開(kāi)展主題為“筑牢法紀防線(xiàn)、建設清廉物流”的“紀法教育宣傳月”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展黨紀法規專(zhuān)題宣講輔導、組織廉潔從業(yè)談話(huà)、宣講紀法教育廉潔黨課、組織黨紀法規知識測試等活動(dòng)廣泛開(kāi)展紀法教育，有效引導了關(guān)鍵崗位人員不斷校準思想之標，繃緊紀律之弦，調正行為之舵，自覺(jué)用鐵的紀律和規矩規范言行。
部門(mén)文化。因地制宜，根據物資集采不同部門(mén)的特點(diǎn)，開(kāi)展“廉潔文化進(jìn)部室”活動(dòng)，精心制定廉潔系列“套餐”，通過(guò)教育培訓、常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)、知識問(wèn)答等措施，系統性、針對性地開(kāi)展廉潔文化理論學(xué)習，保證部室廉潔文化學(xué)習全覆蓋。根據部門(mén)功能不同，設置不同的警示教育警句，營(yíng)造“激濁揚清、書(shū)香廉韻”的廉潔文化氛圍，形成部室廉潔文化新風(fēng)尚，以“潤物細無(wú)聲”的方式來(lái)滋潤教育。
走廊文化。建設獨具特色的廉潔文化長(cháng)廊，依托公司樓道走廊，利用圖文與光電技術(shù),設計展示廉潔文化作品30余副，同時(shí)將廉潔教育與人文歷史相融合，制作楊震拒金、羊續懸魚(yú)、不私一錢(qián)等文化典故10余個(gè)，傳承崇廉拒腐的文化根脈，并不定期進(jìn)行輪番展播，營(yíng)造濃厚的崇廉尚廉氛圍。
提供共贏(yíng)平臺，創(chuàng )造公平空間，物流公司將以中采智信平臺為依托，持續為集團公司管理創(chuàng )新、降本增效發(fā)揮更大效能。把廉潔文化建設落在日常、抓在經(jīng)常、久久為功，持之以恒站在勇于自我革命、保持黨的先進(jìn)性和純潔性的高度，推動(dòng)廉潔文化建設走深走實(shí)，以廉潔文化“軟實(shí)力”為良好政治生態(tài)提供“硬支撐”，奮力推動(dòng)集團物資集中采購事業(yè)再上新臺階！