新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內在要求和重要著(zhù)力點(diǎn)，如何構建新質(zhì)生產(chǎn)力始終是物流公司的思考發(fā)展方向、進(jìn)行模式創(chuàng )新的重要主題。物流公司認真落實(shí)集團公司的戰略部署，始終以數字化轉型為總牽引，推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化戰略行動(dòng)，從信息化應用融合創(chuàng )新、打造數字化隊伍建設、構建數據驅動(dòng)的管理模式等層面，破解建材供應鏈數字化發(fā)展中的難題，不斷探索數字產(chǎn)業(yè)化轉型的有效路徑。
聚焦集采主業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)效。常言道：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，物資采購管理是生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節，是推動(dòng)企業(yè)降本增效、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。自2016年開(kāi)始，集團公司把加強物資采購監管作為企業(yè)改革升級的重要課題來(lái)抓，到2018年2月9日正式成立集采中心，全面負責集團公物資采購的管理與監督工作，物流公司時(shí)刻牢記服務(wù)集團的重要使命，深入貫徹集團公司降本增效的工作要求，將線(xiàn)下與線(xiàn)上相結合的服務(wù)理念深植于集采工作中：線(xiàn)下專(zhuān)設集采業(yè)務(wù)運營(yíng)團隊，分別對接集團各分、子公司，通過(guò)宣貫對接、現場(chǎng)指導、開(kāi)展滿(mǎn)意度調查等方式，不斷提升服務(wù)水平，全力提高采購質(zhì)效；線(xiàn)上自主研發(fā)了物資集采平臺——中采智信網(wǎng)，多元化的采購模式使降本增效與合規提質(zhì)實(shí)現有效結合。
完善平臺功能，實(shí)現高效管控。物流公司結合當前建材供應鏈管理現狀，在有效保障集團集采工作的前提下，堅持“內升服務(wù)，外拓市場(chǎng)”，通過(guò)整合內外資源，對項目需求進(jìn)行深入調研，對供應商需求進(jìn)行再定位，以智能化監測、大數據分析、數字化管理為依托，研發(fā)了建材供應鏈綜合服務(wù)平臺十大模塊，促進(jìn)建材采購上下游全產(chǎn)業(yè)鏈資源深度融合：
公開(kāi)采購，囊括多種采購模式，真正實(shí)現降本、增效、合規、賦能；線(xiàn)上競拍，互聯(lián)網(wǎng)+競拍一站式服務(wù)，高效連接供需雙方物資競拍信息，助力閑置廢舊工程物資合規處置；智慧物流，通過(guò)北斗定位系統對運輸車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，加強了物資在途運輸過(guò)程中的管理；數據賦能，通過(guò)數字化改造，形成銀行數字資產(chǎn)，為用戶(hù)進(jìn)行數據賦能；建材商城，建立隨時(shí)成交的便捷式交易平臺；數字簽約，實(shí)現線(xiàn)上遠程高效合約簽署，節約時(shí)間成本，提升業(yè)務(wù)效率；智能收驗，以2+5標準化實(shí)現物料驗收環(huán)節全方位管控，實(shí)現物資管理標準化、信息化、精益化；三量對比，對材料用量進(jìn)行精準管控，提高資源利用效率；數字云倉，實(shí)現庫存數據透明化管理，有助于快速響應市場(chǎng)需求，降低庫存成本，優(yōu)化庫存結構；惠民超市，打造在線(xiàn)選購、積分自由兌換一站式福利平臺，構筑緊密互動(dòng)的用戶(hù)平臺生態(tài)。
加快數智賦能，助力企業(yè)轉型。物流公司近年來(lái)不斷收集供應鏈管理需求，積極研究供應鏈發(fā)展新模式，結合當前建材供應鏈管理現狀，結合專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化平臺的建設，加速推動(dòng)公司從傳統貿易商向供應鏈服務(wù)集成商轉型升級，引入外部社會(huì )人才和標桿企業(yè)深度合作，對平臺十大模塊進(jìn)行精細打磨，加快系統迭代，實(shí)現大數據與集采業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步助力集采工作全鏈路數字化管理進(jìn)程。
十余年風(fēng)雨兼程，物流公司在集團公司的正確指導下，在時(shí)代發(fā)展浪潮中劈波斬浪，以破局思維紓解行業(yè)之困，以數智技術(shù)建瓴企業(yè)發(fā)展。未來(lái)，物流公司將始終堅持“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )造共同價(jià)值”的服務(wù)理念，在保障集團集采業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的基礎上，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提升核心競爭力，堅持做好戰略集采“大文章”，走好降本增效“千里路”，持續為集團公司管理創(chuàng )新、降本增效發(fā)揮更大效能，奮力推動(dòng)集團物資集中采購事業(yè)再上新臺階?。◤埦皻g）