為貫徹落實(shí)集團公司領(lǐng)導調研講話(huà)精神及工作部署，謀劃好疫情防控形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保2020年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成，3月19日，物流公司組織開(kāi)展了為期4周的業(yè)務(wù)專(zhuān)題調研活動(dòng)，分別召開(kāi)了六次業(yè)務(wù)專(zhuān)題研討會(huì )。研討會(huì )主要聽(tīng)取了五個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)及子公司中采智信關(guān)于如何克服疫情影響確保全年各項責任狀指標的完成、對公司的四大盈利點(diǎn)分析以及如何加強業(yè)務(wù)風(fēng)險管控能力的匯報。
各部門(mén)負責人及其業(yè)務(wù)人員分別從自身崗位出發(fā)，詳細匯報了2020年的工作設想，并對公司發(fā)展提出自己的建議和意見(jiàn)。會(huì )議強調各部門(mén)要認真研究任務(wù)指標分解落實(shí)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展，并針對各部門(mén)匯報的工作內容提出以下八點(diǎn)要求：
一是聚焦任務(wù)指標，做好工作謀劃。面臨疫情考驗，各部門(mén)要高度重視各項經(jīng)濟指標的細化分解工作，把挖潛增效、提質(zhì)增效的具體措施落實(shí)到位，努力完成公司下達的責任指標。二是集思廣益，深挖盈利模式。要不斷調動(dòng)和激發(fā)一線(xiàn)職工的首創(chuàng )精神，積極探尋更多盈利模式，提升企業(yè)效益，形成多點(diǎn)發(fā)力、全面開(kāi)花的良好發(fā)展局面。三是樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化風(fēng)險管理。調研會(huì )上多次強調要樹(shù)立底線(xiàn)思維意識，全方位做好風(fēng)險防控工作，為企業(yè)的健康發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境，避免封戶(hù)、訴訟等不良事件的發(fā)生。四是將精細化管理貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，確保操作線(xiàn)、監控線(xiàn)、指揮線(xiàn)三線(xiàn)形成內部管理聯(lián)動(dòng)，執行到位、監察到位、指揮到位。五是加強五大員輪崗制，培養業(yè)務(wù)“多面手”，提高業(yè)務(wù)團隊的能力和水平。六是健全激勵與約束機制，激發(fā)員工積極性，樹(shù)立“全員入市”的理念。七是加強團隊建設，積極營(yíng)造平等友愛(ài)、融洽和諧、團結合作、積極向上的工作環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。八是把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。
通過(guò)本次全面調研，各部門(mén)進(jìn)一步厘清了工作思路，梳理了業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確保了各項工作的開(kāi)展能夠堅定不移的圍繞集團公司的總體工作部署及物流公司一核雙“+”三提升的發(fā)展要求，堅定信心、扎實(shí)工作，通過(guò)眼睛向外、開(kāi)源增收，眼睛向內、挖潛增效，消化疫情減利影響，保障公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。