3月19日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李云霄，副總經(jīng)理韓萬(wàn)章，總經(jīng)濟師李風(fēng)祥，工程部部長(cháng)程培英一行到物流公司調研指導疫情防控及復工復產(chǎn)工作，物流公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加調研會(huì )。
會(huì )上，物流公司就2020年產(chǎn)值利潤保障措施、2019年集團集采運行情況、2020年著(zhù)力推進(jìn)的工作等五個(gè)方面進(jìn)行了匯報和請示。調研組在聽(tīng)取工作匯報后，向物流公司傳達了集團2019年度工作綜合考核考評報告的內容，并要求對班子考評報告中的意見(jiàn)建議進(jìn)行整改落實(shí)。此外，針對在此次調研中發(fā)現的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，也提出了建設性的意見(jiàn)。
集團副總經(jīng)理韓萬(wàn)章要求物流公司要抓緊推進(jìn)規模采購工作，制定高效的工作計劃，明確每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節時(shí)間節點(diǎn)，做好一線(xiàn)人員培訓，確保相關(guān)措施宣貫到位。針對員工績(jì)效考核工作，要把握好尺度，做到正確引導，多干活、巧干活、會(huì )干活。同時(shí)，繼續梳理風(fēng)險點(diǎn)，制定防范措施，查漏補缺，穩步提升集團集采的覆蓋率。
集團總會(huì )計師李風(fēng)祥反復強調編制“十四五”規劃的重要性，確?！按筇幹?zhù)眼、小處著(zhù)手”。首先要立足自身，謀劃好發(fā)展的方向，加強平臺創(chuàng )新能力，用互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)拓新的盈利模式。其次，做好平臺模式定位、組織模式定位、盈利模式定位，充分利用資源，提升物資采購的議價(jià)能力，降低運營(yíng)成本，提高公司收益。最后提出要重視人才，建立富有活力的企業(yè)內部機制，組建專(zhuān)業(yè)團隊，高工作效率。借鑒華為手機內部競爭小團隊機制，有效的激勵員工銳意進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李云霄在調研中指出：一是在滿(mǎn)足集團集采工作的基礎上，圍繞現有機制，加強風(fēng)險防控，深入研究相關(guān)措施，處理好企業(yè)風(fēng)險、企業(yè)利益、個(gè)人利益的關(guān)系，杜絕風(fēng)險的產(chǎn)生；二是切實(shí)提高工作效率和執行力，做好集采服務(wù)工作，思考未來(lái)發(fā)展定位；三是結合自身管控、業(yè)務(wù)部門(mén)建設的水平，本著(zhù)循序漸進(jìn)的原則，在風(fēng)險可控的前提下，穩步發(fā)展；四是在保障資金鏈安全的前提下，積極拓展業(yè)務(wù)；五是通過(guò)創(chuàng )新管理模式，進(jìn)一步豐富精細化管理內涵；六是認真謀劃“十四五”規劃，從企業(yè)生存業(yè)態(tài)、組織架構、業(yè)務(wù)結構等角度多維分析，實(shí)地調研，明確未來(lái)發(fā)展方向；七是針對提出的問(wèn)題，要認真分析，說(shuō)明情況，向集團公司一一匯報；八是讓黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，干實(shí)事兒，干好事兒，弘揚正能量；九是推進(jìn)遵規守紀教育常態(tài)化，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
物流公司高度重視本次調研指導工作，將持之以恒“強弱項、補短板”，在做好疫情防控工作的提前下，全力以赴抓好復工復產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)各項措施，確保完成全年各項任務(wù)指標。