堅守初心，開(kāi)拓進(jìn)取謀發(fā)展
誠信經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新譜新篇
2019年國家迎來(lái)了建國70周年的偉大時(shí)刻，70年披荊斬棘、70年風(fēng)雨兼程，從開(kāi)啟新紀元到跨入新時(shí)代，中國人民用自己辛勤的汗水譜寫(xiě)出一曲澎湃激情的篇章。在祖國華誕來(lái)臨之際，物流公司也迎來(lái)了建司以來(lái)的第八個(gè)年頭，八年來(lái)，河北建工物流人風(fēng)雨兼程、勵精圖治，用自己的智慧與勤奮寫(xiě)下了一篇關(guān)于企業(yè)成長(cháng)的故事。
創(chuàng )業(yè)：歷史性選擇
眾所周知，在建筑施工行業(yè)，物資采購成本在項目成本中占比達60-70%，是影響項目成本的重要因素。物資采購所具有的資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的特性使其成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)其地域性、時(shí)效性、工程差異性也給監管帶來(lái)了一定的難度。
在此背景下，2014年8月集團決定由物流公司組織研發(fā)設計擁有自主知識產(chǎn)權的招采系統，以全流程、全方位、無(wú)紙化代替傳統交易方式，將各自為戰、分散型的物資采購，轉變?yōu)榻y一、公開(kāi)、透明的網(wǎng)絡(luò )集中統購統銷(xiāo)，最大程度避免人為干預，努力實(shí)現陽(yáng)光采購、堵塞漏洞、降本增效、數據整合、規模采購的戰略目標，使物資采購在科學(xué)規范的軌道下運行和管理。
按照集團的戰略規劃部署，2014年10月物流公司成功注冊電子商務(wù)平臺（“中采網(wǎng)”），依托河北建工集團產(chǎn)業(yè)資源，主要從事建筑材料及相關(guān)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )電子采購，并對河北建工集團核心產(chǎn)業(yè)實(shí)施有效整合，充分發(fā)揮資源聯(lián)動(dòng)效應。以集團項目在全國的布局為點(diǎn)，發(fā)展分站點(diǎn)，對項目資源和供應商資源進(jìn)行整合，努力探索利用互聯(lián)網(wǎng)加強物資采購活動(dòng)監管的有效途徑，順利拉開(kāi)了集團物資采購的序幕。
創(chuàng )新：強勁的動(dòng)力
為確保開(kāi)發(fā)源代碼的安全性，滿(mǎn)足集團各項目個(gè)性化使用需求，物流公司堅持自主招聘技術(shù)研發(fā)人員，經(jīng)過(guò)不斷磨礪，成功打造出一支高素質(zhì)研發(fā)團隊。用匠心精研集采平臺，激發(fā)智慧采購動(dòng)能。在“中采網(wǎng)”研發(fā)過(guò)程中，集團各級領(lǐng)導高度關(guān)注。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李云霄多次觀(guān)摩平臺運行情況，并提出進(jìn)一步的修改意見(jiàn)；集團主管領(lǐng)導多次組織召開(kāi)調度會(huì )，同研發(fā)團隊一起商議如何有效發(fā)揮系統各模塊最大效應。
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，中采網(wǎng)團隊歷經(jīng)多年的不懈努力，多次深入施工一線(xiàn)探索如何有效發(fā)揮系統各模塊最大效應，在全國范圍內率先推出適用于建筑施工企業(yè)的招標競價(jià)、自主比價(jià)、零星采購三大物資采購模式以及多個(gè)自主研發(fā)的功能板塊，涵蓋建筑施工中的所有物資材料以及勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分承包。同時(shí)還自主研發(fā)招采中心、信用評級、中采指數、建材超市、勞務(wù)市場(chǎng)、智采商城、會(huì )員服務(wù)等多項功能系統，實(shí)現了多種終端登錄方式和企業(yè)招標專(zhuān)區定制化管理以及手機APP便捷化操作，顛覆了傳統物資采購理念，使物資采購變得便捷化、數據化、透明化，實(shí)現了陽(yáng)光采購，為集團以及多個(gè)大型建筑施工企業(yè)解決了采購難題，降低了采購成本，形成了一定的社會(huì )影響力。
管理：發(fā)展的綱領(lǐng)
為更好的服務(wù)集團集采，不斷完善內控管理機制建設，公司分設四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，建立業(yè)務(wù)體系“五大員”制度，優(yōu)化采購管理，提高集采工作效率。分別對接集團各分公司，提供專(zhuān)項服務(wù)，確保各分公司順利完成集采工作。同時(shí)，多渠道開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，不斷充實(shí)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)貨來(lái)源，為集團各項目部實(shí)現降本增效助力。
在多年的實(shí)踐中，不斷完善各項管理措施，提升服務(wù)水平。順利實(shí)現了物資集中采購科學(xué)化、規范化運作，不斷探索提升物資集采服務(wù)的方式方法。積極構建操作線(xiàn)、指揮線(xiàn)、監控線(xiàn)三線(xiàn)聯(lián)動(dòng)、高效運轉的管理制度體系，實(shí)施以“規范采購程序、細化業(yè)務(wù)操作、制定典型范本、科學(xué)統一管理”為核心的物資集采標準化建設，逐步實(shí)現精細化管理。
同時(shí)，強化監督機制，構建公開(kāi)采購新屏障。結合集采過(guò)程中易發(fā)、多發(fā)的違規問(wèn)題，做好數據監督、物資供應質(zhì)與量的監督、供方評估監督等，確保集采工作穩步向前推進(jìn)。同時(shí)，系統性思考集采業(yè)務(wù)運作整體流程，梳理關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，強化內控措施，健全監控機制，對集采業(yè)務(wù)各環(huán)節做好嚴格把控，防范、規避各類(lèi)風(fēng)險，切實(shí)提升集采工作的規范化與專(zhuān)業(yè)化水平。
發(fā)展：永恒的旋律
運行以來(lái)，集團30個(gè)分公司 236個(gè)項目實(shí)現了物資集采，達到了集團項目全覆蓋的目標，采購范圍擴展至集團所需所有物資。在竭力服務(wù)好集團及其各子公司的同時(shí)，運用社會(huì )化發(fā)展理念開(kāi)展中采網(wǎng)平臺對外推廣工作，逐步擴大平臺輻射力與影響力。平臺使用由最初的集團內部項目輻射至集團各子公司和包括石家莊一建、石家莊建工集團、北大荒集團等在內的11家外部建筑單位，不斷形成規模效應與品牌效應。
經(jīng)過(guò)不斷地積累與實(shí)踐，通過(guò)匯聚全員智慧，科學(xué)制定了公司新一輪發(fā)展戰略規劃書(shū)，確定了堅持外延式發(fā)展和內涵式發(fā)展相結合，積極打造以集采業(yè)務(wù)為核心，推進(jìn)“服務(wù)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”雙重賦能的“一核雙‘+’”發(fā)展戰略模式，共同為推動(dòng)公司健康、快速、可持續發(fā)展貢獻了堅實(shí)力量。
和諧：騰飛的基石
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，推行“以人為本”的管理思想，培育誠信、和諧、積極、奮進(jìn)的企業(yè)文化，公司建立了職工大會(huì )制度、績(jì)效獎勵細則、“技術(shù)能手、“崗位標兵”評比辦法、整頓工作作風(fēng)方案，講誠信相關(guān)配套措施，開(kāi)展“關(guān)心員工、愛(ài)護員工、尊重員工、保護員工合法權益”的活動(dòng)，制定和規范各種管理辦法等一系列措施，從不同的角度規范了員工的行為，使員工既有壓力也有動(dòng)力，既規范了員工行為，又為員工提供了施展才能的機會(huì )。企業(yè)還建立健全培訓體系，建立了“公司、部門(mén)、職工三級培訓體系”從安全管理、制度執行、人力資源管理、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)等方面開(kāi)展培訓，提高員工綜合素質(zhì)，積極加強職工關(guān)懷，把企業(yè)的關(guān)懷送到每一個(gè)員工身邊。
為了發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范帶頭作用，公司大力支持黨組織和陣地建設，從行動(dòng)上保障黨組織各項工作的開(kāi)展，從物質(zhì)上為黨組織開(kāi)展工作創(chuàng )造條件，從而保證了黨總支部在公司政治核心作用，使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
溫馨和諧的人文氣息為公司員工提供了理想的生活與工作環(huán)境，為員工的全面發(fā)展注入了無(wú)窮活力，也為企業(yè)的發(fā)展鋪就了一條快速跑道。
未來(lái)：任重而道遠
過(guò)去的八年是直面挑戰、抓住機遇、勇?lián)熑?、服?wù)集團的八年，未來(lái)的道路任重而道遠，在積極做好當前工作的同時(shí)，大力推進(jìn)規模采購、積極推進(jìn)平臺社會(huì )化推廣，努力開(kāi)辟服務(wù)集團新的發(fā)展道路，積極打開(kāi)物資集采新局面。
光明屬于勇者，光明更加屬于智者。未來(lái)物流公司將誠信做人，誠信做事，繼續認真貫徹落實(shí)集團的戰略規劃部署，以只爭朝夕的緊迫感、無(wú)愧時(shí)代的使命感、不負職工的責任感，戮力同心，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展新篇章！（郝悅彤、王怡潔）