創(chuàng )新引領(lǐng)謀發(fā)展 實(shí)干為先筑未來(lái)
全力以赴實(shí)現公司建設一流企業(yè)愿景
過(guò)去一年，供應鏈公司認真落實(shí)集團公司各項工作部署，錨定企業(yè)“十四五”發(fā)展規劃，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)、進(jìn)中求好的工作總基調，理清高質(zhì)量發(fā)展新思路，立足集采服務(wù)提升價(jià)值創(chuàng )造，轉變發(fā)展方式，深化改革創(chuàng )新，夯實(shí)管理根基，提升管理效能，防范化解重大風(fēng)險，培育數智時(shí)代競爭優(yōu)勢。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我們把手中的“任務(wù)書(shū)”轉化為高質(zhì)量發(fā)展的“實(shí)景畫(huà)”。一年以來(lái)，公司上下一心，全體員工奮力拼搏，全年工作成績(jì)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、以“提升服務(wù)”為目標，促進(jìn)集采工作成效上新高
供應鏈公司以助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展為目標，不斷提升集采服務(wù)水平，加快推進(jìn)新業(yè)態(tài)布局，為集采工作的有序開(kāi)展提供了堅強保障。
強化服務(wù)，提升集采工作效能。在原有業(yè)務(wù)范圍的基礎上大力開(kāi)展了地材、砼業(yè)務(wù)板塊，為項目提供專(zhuān)業(yè)化的混凝土供應服務(wù)；同時(shí)，為項目“量體裁衣”研發(fā)多種符合其需求的招標模式，為項目的物資采購提供了更多選擇，實(shí)現了服務(wù)水平的完善與提升。
完善功能，助力廢舊物資回收。供應鏈公司持續打磨競拍中心業(yè)務(wù)板塊，全力推進(jìn)廢舊物資競拍工作。
二、以“多元發(fā)展”為重點(diǎn)，拓展公司業(yè)務(wù)版圖提效益
圍繞市場(chǎng)發(fā)展形勢、多元化業(yè)務(wù)拓展方向和當前工作實(shí)際，依托多年來(lái)的專(zhuān)業(yè)沉淀及資源優(yōu)勢，我們開(kāi)辟了多條賽道助力公司效益的提升。
成立創(chuàng )客分公司，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。成立區域分公司，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展，各分公司積極利用社會(huì )資源對接當地優(yōu)質(zhì)項目，開(kāi)辟業(yè)務(wù)新路徑，為公司在全國范圍內的戰略布局奠定了堅實(shí)基礎。
成立混凝土子公司，大力布局混凝土市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近一年不懈努力、細致打磨、精心深耕，下半年成立了預拌混凝土公司，拓展了商砼業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)，為下一步擴大占有市場(chǎng)領(lǐng)域奠定堅實(shí)基礎。
積極拓展外部業(yè)務(wù)，助力公司業(yè)績(jì)提升。我們堅持以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)施和整合，深入了解和分析客戶(hù)需求，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和信任度，不斷拓寬公司業(yè)務(wù)邊界和深度，在激烈的市場(chǎng)競爭中構筑獨特優(yōu)勢。
三、以“風(fēng)險防控”為抓手，推動(dòng)風(fēng)控體系建設保安全
為深入貫徹國家供應鏈安全發(fā)展戰略，我公司堅持“立足供應鏈，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈”，逐步構建起供應鏈風(fēng)險防控體系，為供應鏈業(yè)務(wù)健康發(fā)展和企業(yè)行穩致遠保駕護航。
完善細化體系，搭建風(fēng)控“防火墻”。建立健全五位一體風(fēng)控體系，對潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析研判，提升抗風(fēng)險意識和能力。
梳理優(yōu)化制度，架設風(fēng)控“高壓線(xiàn)”。圍繞業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)調研、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)流程處理、績(jì)效核算、薪酬激勵、行政管理等方面進(jìn)行了制度完善與優(yōu)化，全面構筑了合規管理長(cháng)效機制。
四、以“財務(wù)統籌”為支撐，確保資金良性運轉蓄動(dòng)能
利用“加減乘除”法，多措并舉做好財務(wù)統籌工作，打好企業(yè)良性運轉的“金算盤(pán)”，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
融資授信“加”額度。加強銀行方面的開(kāi)發(fā)和對接，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資品種，增加授信額度。
賬款清收“減”存量。定期召開(kāi)應收賬款專(zhuān)題調度會(huì )，進(jìn)行總結研討，根據因素綜合分析，制定科學(xué)合理的清收方案，“一事一議”、“一項目一措施”，切實(shí)減少存量、控制增量。
稅務(wù)管控“乘”快車(chē)。稅務(wù)管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，在規范企業(yè)行為、降低稅收成本、規避稅務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)營(yíng)效益等方面發(fā)揮了重要的保障作用。
資金保障“除”風(fēng)險。嚴格執行集團公司有關(guān)資金管控的工作要求，嚴控公司資金使用上線(xiàn)。制定資金使用計劃，規避資金流轉中產(chǎn)生的各類(lèi)風(fēng)險。
五、以“客戶(hù)反饋”為指引，深化平臺功能建設有突破
供應鏈公司秉承“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，高度重視客戶(hù)反饋意見(jiàn)，圍繞客戶(hù)需求不斷改善平臺功能。
六、以“內在提升”為補充，穩定企業(yè)發(fā)展根基激活力
厚植人才沃土，推進(jìn)人才強企。通過(guò)系統性培訓，增強了參訓人員的綜合素質(zhì)和履職能力，加深了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，并將學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作落實(shí)的創(chuàng )新思路和具體做法，為企業(yè)的轉型發(fā)展助力賦能。
加強文化建設，賦能企業(yè)發(fā)展。公司立足于職工發(fā)展，聚焦數字化供應鏈建設，積極發(fā)揮文化建設教育功能，精心提煉總結企業(yè)文化，精心設計建設企業(yè)文化走廊，使走廊成為企業(yè)宣傳的載體，實(shí)現了文化與裝飾的完美結合。
七、以“員工福祉”為宗旨，唱響和諧發(fā)展旋律暖人心
供應鏈公司高度關(guān)懷關(guān)愛(ài)員工工作和生活，致力于打造一個(gè)有溫度、有熱度的企業(yè)，持續增強員工的安全感、獲得感及幸福感。