為積極響應國家的環(huán)境保護政策，進(jìn)一步加強閑置廢舊工程物資管理的精益化、數字化，促進(jìn)閑置廢舊物資的合規、高效循環(huán)利用，推動(dòng)公司可持續發(fā)展，河北建工物流有限公司在深入企業(yè)調研、多方進(jìn)行論證的基礎上，運用“互聯(lián)網(wǎng)+競拍”模式開(kāi)發(fā)建立了閑置廢舊工程物資競拍中心。
自競拍中心建立以來(lái)，共計為集團一分公司、二分公司、七分公司、十分公司、市政分公司、鋼結構分公司提供競拍服務(wù)。涉及界家屯棚戶(hù)區改造、中央商務(wù)區地下公共空間、定州園林博覽會(huì )主展館等11個(gè)項目，組織14場(chǎng)競拍會(huì )，涉及品類(lèi)為廢舊鋼筋、廢舊線(xiàn)纜、臨建板房，處置金額合計870676.78元，平均溢價(jià)率達17.5%，為河北建工集團創(chuàng )效增收116732.23元，實(shí)現了廢舊物資價(jià)值最大化，為集團提質(zhì)增效開(kāi)辟了新的路徑。
迭代模式，增強透明化渠道機制。廢舊物資競拍旨在通過(guò)引入公開(kāi)、公正、公平的競價(jià)機制，采用自由報價(jià)、公開(kāi)競價(jià)的網(wǎng)上交易方式，吸引客戶(hù)資源參與競爭，真正起到發(fā)揮市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格的作用。網(wǎng)上競價(jià)服務(wù)模式的應用，使得銷(xiāo)售渠道更加開(kāi)放、透明，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值的最大化，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
監管護航，保障公正化競拍交易。廢舊物資競拍始終堅持依法合規的理念，平臺對競拍過(guò)程、競拍結果等信息進(jìn)行記錄存儲發(fā)布，整個(gè)交易記錄長(cháng)期保存，將競拍信息始終置于開(kāi)放環(huán)境和公眾監督之下，隨時(shí)可查，切實(shí)避免非法操作和不當行為的發(fā)生，保證競拍的公正性和合法性。
轉型升級，引領(lǐng)綠色可持續發(fā)展。物流公司持續探索物資全生命周期管理，著(zhù)力打造物資管理價(jià)值工程，以數智化服務(wù)為集團內部及社會(huì )企業(yè)盤(pán)活資產(chǎn)、調劑處置閑置積壓及廢舊物資增值賦能，切實(shí)提高不同物資設備的使用價(jià)值，節約資源，降低成本，提質(zhì)增效，努力打造廢舊物資循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)體系，助力集團綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級發(fā)展。
組織優(yōu)化，形成專(zhuān)業(yè)化組織體系。國有廢舊物資處置新模式出現后，物流公司迅速進(jìn)行組織優(yōu)化，建立閑置廢舊工程物資競拍中心，匯集30余萬(wàn)家閑廢物資回收企業(yè)資源，建立拍前分類(lèi)評估、拍后回收溯源、競買(mǎi)人誠信評價(jià)3大體系，充分幫助集團內外工程建設企業(yè)實(shí)現合規透明、高效安全處置。
創(chuàng )新技術(shù)，提升數字化服務(wù)能力。物流公司在國有閑置和廢舊物資管理與處置業(yè)務(wù)模型的框架下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，持續創(chuàng )新智采平臺，積極推進(jìn)廢舊物資綠色處置，在綠色數智供應鏈體系下，運用大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，優(yōu)化廢舊物資處置策略，提升廢舊物資管理水平。
管理革新，打通科學(xué)化管理脈絡(luò )。公司對員工觀(guān)念、組織運作機制和組織運作流程等進(jìn)行更新，認真組織培訓，對員工專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行提升，形成了具備高度專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)量產(chǎn)出、卓越業(yè)務(wù)能力為特征的人才隊伍。采用“層級扁平、一職多能、成員精干”等原則進(jìn)行科學(xué)管理，具有決策高效、協(xié)同便捷、信息傳遞及時(shí)不失真、客戶(hù)反應快速及時(shí)等特點(diǎn)。
未來(lái)，物流公司將繼續探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的創(chuàng )新模式，將創(chuàng )新成果深度融合于各項工作之中，提升自身的創(chuàng )新能力和執行能力，為助力集團產(chǎn)業(yè)戰略規劃、資源統合等工作奠定良好基礎。（郝悅彤）