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精細化管理水平再“升級”——物流公司組織“業(yè)務(wù)量化考核”線(xiàn)上系統測試

作者:楊凱樂(lè )  點(diǎn)擊數:1526  日期:2021/5/7 8:27:06

       近幾日,物流公司組織“業(yè)務(wù)量化考核”線(xiàn)上系統測試,是繼業(yè)務(wù)數據統計系統轉為線(xiàn)上后的又一新舉措。在大數據助力現代化辦公的背景下,圍繞工作任務(wù)進(jìn)行督查工作,創(chuàng )新工作理念、改進(jìn)工作方式,搭建了一個(gè)“目標全覆蓋、工作全留痕、結果全運用”的督查督辦管理平臺。
       “業(yè)務(wù)量化考核”是對獨立業(yè)務(wù)單元進(jìn)行的在約定期限內完成預定任務(wù)和目標的考核,主要用于對團隊工作量化的考核,即按工作項完成情況進(jìn)行量化考核,按照員工工作項評分標準確定每個(gè)員工的量化考核得分,得分結果直接掛鉤員工績(jì)效發(fā)放。按照“年初有目標、過(guò)程有監控、實(shí)績(jì)有評估、結果有運用”和“統籌管理、分類(lèi)評估、按勞分配”的原則,以公司年度考核實(shí)施方案為依據,將目標管理與部門(mén)考核相結合,并層層分解目標,確保各項目標有效落實(shí),全面提升組織績(jì)效管理的科學(xué)化、精細化、規范化。
       考核系統以業(yè)務(wù)“五大員”崗位為基礎,通過(guò)目標管理、過(guò)程管理、結果考核實(shí)現各部門(mén)工作管理閉環(huán)。以矩陣數據管理工具為支持,通過(guò)業(yè)務(wù)配置、數據收集、數據整理、數據分析實(shí)現工作大數據沉淀,結合每一工作項的完成難易程度分值化,構建每一專(zhuān)員工作項資源庫,從業(yè)務(wù)開(kāi)展前分專(zhuān)員進(jìn)行批次資源庫選擇,從源頭把控項目應運行情況,系統自動(dòng)設置工作項應完成時(shí)間,各專(zhuān)員結合實(shí)際業(yè)務(wù)操作上傳實(shí)時(shí)數據形成最終工作實(shí)際完成時(shí)間,起到實(shí)時(shí)監督功能,建立健全了人員考核機制,規范業(yè)務(wù)人員實(shí)際操作,引導業(yè)務(wù)人員積極、主動(dòng)性開(kāi)展工作,促使任務(wù)目標平穩實(shí)現。
       業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同技術(shù)開(kāi)發(fā)人員通過(guò)實(shí)際案例演練,按業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行每一工作項測試,并對界面呈現形式、數據上傳、數據審批、模塊銜接等方面提出優(yōu)化意見(jiàn),為系統的正式運行提供了可行分析,肯定了量化考核系統具有可實(shí)踐意義。
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