為高標準、高質(zhì)量、高水平編制完成“十四五”規劃的編制工作，切實(shí)提高規劃編制的前瞻性、針對性和操作性。10月26日，集團公司總經(jīng)濟師李風(fēng)祥、事業(yè)發(fā)展部部長(cháng)滕紅一行到物流公司調研指導“十四五”規劃編制工作，物流公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加調研會(huì )。
會(huì )上，結合集團領(lǐng)導對“十四五”規劃草案的點(diǎn)評意見(jiàn)，公司領(lǐng)導班子成員立足實(shí)際情況，從公司基本概況、自身優(yōu)勢條件分析、發(fā)展過(guò)程中存在的不足、“十四五”期間的發(fā)展目標及保障措施等方面作了重點(diǎn)介紹。
在聽(tīng)取匯報后，集團公司領(lǐng)導對物流公司“十四五”戰略規劃的發(fā)展模式和目標舉措提出了問(wèn)題和建議?？偨?jīng)濟師李風(fēng)祥表示，物流公司的戰略規劃工作有思路、有措施，但在設計過(guò)程中應將集團主營(yíng)業(yè)務(wù)與自我發(fā)展有機結合起來(lái)，推進(jìn)業(yè)務(wù)運作體系、風(fēng)險管控體系、技術(shù)研發(fā)體系深度融合。建議物流公司在經(jīng)濟指標、發(fā)展目標、技術(shù)研發(fā)等方面設定更高的標準，并對“十四五”期間要明確開(kāi)展的業(yè)務(wù)計劃、預計實(shí)現的各項經(jīng)濟指標、五個(gè)服務(wù)區域板塊布局做更簡(jiǎn)明清晰的梳理，針對集團制定的戰略目標進(jìn)行深度研究和協(xié)同部署。
下一步，物流公司將根據集團領(lǐng)導意見(jiàn)建議有針對性地調整、完善“十四五”規劃藍圖，確保按時(shí)間節點(diǎn)要求完成規劃編制工作，助力集團“十四五”規劃實(shí)現創(chuàng )新和高質(zhì)量發(fā)展。