隨著(zhù)集團集采業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展，物流公司對業(yè)務(wù)流程管理以及風(fēng)險管控的要求越來(lái)越高，重點(diǎn)加大對資金回收、貨物質(zhì)量、合同、稅務(wù)等四類(lèi)風(fēng)險的管控力度，不斷強化風(fēng)險意識，提升防控能力。
針對資金風(fēng)險，公司設立風(fēng)險審核部門(mén)，制定相關(guān)管理制度；針對貨物質(zhì)量風(fēng)險、合同風(fēng)險，規范公司制式合同范本，約束貨物質(zhì)量要求及處理方式；針對稅務(wù)風(fēng)險，各項審批嚴格按照“四要素”即合同、收訖單、發(fā)票、質(zhì)量合格單，進(jìn)行管理，確?！八牧骱弦弧?。
另一方面，為避免出現稅務(wù)所指的“失聯(lián)戶(hù)、逃跑戶(hù)”，給企業(yè)造成稅務(wù)風(fēng)險，公司加強對供應商的管理，建立誠信客戶(hù)檔案，與比較規范、誠信的上游客戶(hù)進(jìn)行合作，降低稅務(wù)風(fēng)險；同時(shí)，為更好的服務(wù)于集團公司物資集中采購工作，內部加強發(fā)票管理，對發(fā)票管理工作進(jìn)行詳細規劃。重點(diǎn)對“空白發(fā)票領(lǐng)取、開(kāi)票流程、進(jìn)項發(fā)票收取及認證”等環(huán)節做好講解培訓，制作好流程圖，然后分步驟進(jìn)行詳細說(shuō)明，讓工作人員一目了然，使工作程序化，規范化，便于有條不紊的開(kāi)展集采工作。